民營經(jīng)濟(jì)是推動我國發(fā)展不可或缺的重要力量,，中國民營經(jīng)濟(jì)研究會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)最近5年約四分之三的家族企業(yè)正在面臨交接班,。

　　與父輩相比，“企二代”不必再經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)，卻不可避免要在時(shí)代變化和復(fù)雜的商海變局中沉浮,，在全新的外部環(huán)境中求索。站在父輩的肩上,，“企二代”如何豐滿羽翼,、帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入新航程呢？日前,，記者走近閩侯縣兩家中小企業(yè)的接班人,，聆聽他們的接班故事。

　　“90后”總經(jīng)理的“乘風(fēng)破浪”

　　從英國一所大學(xué)留學(xué)回來一年后,，“90后”的包東升決定回到父親的集團(tuán)任職,。“想快速歷練和積累經(jīng)驗(yàn),，還有比自家公司更好的平臺嗎,？”作為家里唯一的兒子，從父輩手里接起整個(gè)企業(yè)的擔(dān)子，是他注定要承擔(dān)的責(zé)任,。

　　位于閩侯的美和（福建）集團(tuán)有限公司,，在包東升入職的2016年，已經(jīng)是以家居裝飾品制造為核心,，涉足教育,、金融等領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)。到了2019年,，商品交易總額達(dá)到10億元,。

　　包東升是從集團(tuán)里的外貿(mào)項(xiàng)目開始接手的，這是他喜歡并擅長的領(lǐng)域,。然而,，摩擦力最大的代際矛盾，也在這時(shí)開啟了,。2017年底,，包東升提出要做跨境電商，而父親包美涓強(qiáng)烈反對,。包東升回憶說,，2017年底，他組建了一個(gè)4人團(tuán)隊(duì),，在集團(tuán)內(nèi)成立電商部,，開拓線上市場。然而那年,，電商部成為集團(tuán)內(nèi)唯一虧損的部門,。

　　“2018年公司年會上，我父親還放話說,，來年再虧損就撤掉電商部,。”包東升頂著巨大壓力,，重組團(tuán)隊(duì),，2019年電商部勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。即便萬事開頭難,，包東升依然堅(jiān)持在線上市場“乘風(fēng)破浪”,。在他看來，“舊外貿(mào)”轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代的必然選擇,。

　　2020年初,，受疫情影響，閩侯300多家擁有自營出口權(quán)的工藝品外貿(mào)企業(yè)訂單量大幅縮減,。就在美和集團(tuán)準(zhǔn)備發(fā)布停工停產(chǎn)通知時(shí),，包東升極力主張?jiān)?月底復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還和父親包美涓定了個(gè)賭約：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)線上銷售額200萬美元,。

　　除了不斷發(fā)展線上客戶外,，包東升還申請加入阿里巴巴國際站“511全球線上展會”，美和集團(tuán)成為閩侯縣首家“吃螃蟹”的外貿(mào)企業(yè),。

　　在公司展廳搭建一個(gè)3層直播間,，聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，無數(shù)次的直播彩排及展前推廣……在7天時(shí)間內(nèi),，美和集團(tuán)的線上銷售額達(dá)50萬美元,，2020年5月底，這一數(shù)字更是提升到200萬美元,，包東升提前完成了目標(biāo),。同年底，在跨境電商方面試過水的包東升正式競聘成為集團(tuán)外貿(mào)項(xiàng)目總經(jīng)理,。

　　美和集團(tuán)的外貿(mào)項(xiàng)目營收,，從2016年的4600萬元，增長到今年的2.5億元,。在包東升的帶領(lǐng)下,，美和的外貿(mào)收入平均以每年40%的速度增長。

　　如今,，面對家居用品市場的激烈競爭,，包東升帶領(lǐng)公司全面布局迎接挑戰(zhàn)：在建甌建立了新工廠，擴(kuò)大貿(mào)易和跨境零售方面的渠道,，在美國成立辦公室,，同時(shí)布局更大的生產(chǎn)基地；明年,，位于閩侯甘蔗的集團(tuán)總部大樓重新修建后,，再把集團(tuán)各個(gè)模塊做一次重新整合。

　　“你說我守業(yè)也好,，你說我站在巨人肩膀上也好,，我就是覺得自己責(zé)任重大，不能坐吃山空,。我上去之后,，可能為社會創(chuàng)造更多的價(jià)值，做一些更難但更有意義的事,?！卑鼥|升說。

　　力促小金魚游向世界

　　身穿T恤衫,，踩著工作鞋,，在上百個(gè)金魚養(yǎng)殖池之間來回穿梭,，察看金魚長勢、把控水溫,，這是福州德泉生態(tài)農(nóng)業(yè)公司銷售經(jīng)理王泓杰這位“企二代”的工作日常,。

　　每天在位于閩侯縣小箬鄉(xiāng)的德泉金魚養(yǎng)殖場工作，天黑了才回家,。周末偶爾單休,，在家睡個(gè)懶覺，就當(dāng)是放松,。1997年出生,、不到30歲的王泓杰過著“兩點(diǎn)一線”的生活，不知疲倦,。

　　一提起金魚,，不善言辭的王泓杰就打開了話匣子。他接手德泉金魚以來做的最有成就感的事,，要算去年獲得海關(guān)出口牌照,。以前，公司的金魚出口都要先到上?；驈V州等地,，有了出口牌照后，公司的金魚在福州就能出口海外,。

　　王泓杰說,，養(yǎng)殖場從20世紀(jì)90年代開始出口金魚，和其他很多養(yǎng)殖場一樣,，“領(lǐng)證”之前,，金魚出境須先空運(yùn)銷往上海、廣州等地,，在當(dāng)?shù)貢吼B(yǎng)中轉(zhuǎn)后,，再由當(dāng)?shù)刭Q(mào)易商賣到境外。

　　發(fā)現(xiàn)這一瓶頸后,，王泓杰積極申請,，拿到了福州海關(guān)發(fā)放的《出境水生動物養(yǎng)殖場/中轉(zhuǎn)場檢驗(yàn)檢疫注冊登記證》，經(jīng)過一整年嚴(yán)格檢驗(yàn),，于去年底發(fā)出首單,，第一次實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地直銷，成為全省目前唯一的出境觀賞用水生動物養(yǎng)殖場,。

　　這次金魚在福州成功“出游”讓王桂龍對兒子刮目相看,。“年輕人視野開闊,，泓杰接手公司后帶來了很多科學(xué)養(yǎng)殖理念?，F(xiàn)在代理商90%都是網(wǎng)絡(luò)代理商,，也都是泓杰在溝通和維系?！?/p>

　　如今,，王泓杰在廈門海洋技術(shù)學(xué)院進(jìn)修水產(chǎn)專業(yè)，創(chuàng)立了“王泓杰牌金魚”品牌,。從父親手中接過重?fù)?dān),，王泓杰表示：“我會永遠(yuǎn)迎難而上,?！?/p>

　　福州日報(bào) 潭湘竹/文