習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),，“要樹(shù)立安全發(fā)展理念,，弘揚(yáng)生命至上,、安全第一的思想,，健全公共安全體系,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故,，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力”,，為我們抓好安全生產(chǎn)工作指明了方向,，提供了遵循,。福州公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)決策部署，緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)最”要求,，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平,，保障企業(yè)安全健康發(fā)展,。

　　提高政治站位，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”

　　電網(wǎng)安全不僅關(guān)系經(jīng)濟(jì)安全,，而且關(guān)系政治安全和社會(huì)公共安全,。必須從貫徹總體國(guó)家安全觀、維護(hù)國(guó)家安全的戰(zhàn)略高度,，全力以赴確保電網(wǎng)安全萬(wàn)無(wú)一失,。福州公司將保障電網(wǎng)安全作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體實(shí)踐,，把保障安全生產(chǎn)作為貫徹以人民為中心發(fā)展思想的具體體現(xiàn),，緊緊盯住“三杜絕、三防范”的目標(biāo),，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,，聚焦“責(zé)任、管理,、技術(shù),、文化”四個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,，切實(shí)保障電網(wǎng)安全,，維護(hù)電力安全。

　　狠抓責(zé)任落實(shí),，逐級(jí)擰緊安全責(zé)任鏈條,。

　　責(zé)任是安全生產(chǎn)的“靈魂”，責(zé)任得不到落實(shí),，一切都是空談,。福州公司緊緊扭住責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，健全完善全員安全責(zé)任清單,，分層分級(jí)開(kāi)展全員安全履職量化評(píng)價(jià),，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)安全述職,，實(shí)現(xiàn)安全履職評(píng)價(jià)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部年度考績(jī),、管理人員和一線員工績(jī)效、安全等級(jí)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤,。深化安全作風(fēng)建設(shè),，力戒安全生產(chǎn)中的形式主義、官僚主義,，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭開(kāi)展“四不兩直”安全督查,；專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求,，把安全規(guī)程貫穿業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程、各環(huán)節(jié),；安監(jiān)部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和問(wèn)責(zé)考核,，嚴(yán)格執(zhí)行通報(bào)、約談,、說(shuō)清楚等制度,，以嚴(yán)監(jiān)督倒逼責(zé)任落實(shí)，切實(shí)擰緊“明責(zé),、知責(zé),、履責(zé)、督責(zé),、問(wèn)責(zé)”鏈條,。

　　強(qiáng)化雙重預(yù)控，全力消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

　　牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念,，聚焦“四大矛盾”和“五大風(fēng)險(xiǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),，深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和隱患排查治理“雙預(yù)防”機(jī)制,。強(qiáng)化大電網(wǎng)安全防控，持續(xù)完善電網(wǎng)“三道防線”,，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督周工作機(jī)制,，按照“全面評(píng)估”“先降后控”要求，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控措施,。強(qiáng)化“大云物移智鏈”等技術(shù)在安全管控中的應(yīng)用,，依托作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控,。推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)施工企業(yè)“1+N”勞務(wù)分包安全管理體系建設(shè)和能力提升,，建立達(dá)標(biāo)分包隊(duì)伍培育、認(rèn)證和管控機(jī)制,，著力防控分包作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),。大力開(kāi)展安全隱患大排查大整治，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查“周期制、責(zé)任制”,，健全重大隱患掛牌督辦等機(jī)制,，狠抓主設(shè)備隱患和消防安全隱患閉環(huán)整治。

　　完善應(yīng)急體系,，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè),。

　　應(yīng)急處置是防范事故的重要手段，是保障安全的最后一道防線,，應(yīng)急體系和能力建設(shè)必須全面加強(qiáng),。強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)警，密切與政府,、氣象等部門(mén)溝通聯(lián)系,，關(guān)注災(zāi)害天氣和突發(fā)事件，及時(shí)評(píng)估分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范預(yù)警信息發(fā)布,，采取綜合預(yù)控措施，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn),。強(qiáng)化應(yīng)急指揮,，健全“專(zhuān)業(yè)融合化，搶修網(wǎng)格化”的抗災(zāi)應(yīng)急模式,，進(jìn)一步完善“災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警與應(yīng)急指揮系統(tǒng)”功能,，推進(jìn)應(yīng)急處置現(xiàn)代化、信息化,、智能化,，提高應(yīng)急處置的輔助決策能力。強(qiáng)化能力建設(shè),，持續(xù)深化“三個(gè)階段,，四條戰(zhàn)線”抗災(zāi)應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)市,、縣兩級(jí)應(yīng)急搶修和救援隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化大面積停電、臺(tái)風(fēng)洪澇災(zāi)害,、消防等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置演練,。強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，健全政企聯(lián)動(dòng),、多方協(xié)作的應(yīng)急協(xié)同機(jī)制,，提升突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)速度，統(tǒng)籌輿情處置和信息披露,，及時(shí)向政府部門(mén)報(bào)備,，防范各類(lèi)次生事件。

　　強(qiáng)化全員參與，著力營(yíng)造安全文化氛圍,。

　　強(qiáng)化全員安全意識(shí),，探索員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育模式，應(yīng)用“安全知識(shí)百度系統(tǒng)（SKB）”開(kāi)展全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”方式開(kāi)展班組長(zhǎng),、“兩票三種人”等一線骨干人員安全技能培訓(xùn)。完善“安全互?！睓C(jī)制,，深化開(kāi)展“無(wú)違章班組、無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng),、無(wú)違章工地”創(chuàng)建活動(dòng),，激發(fā)“保安全,、要安全”內(nèi)生動(dòng)力,。健全黨建融合融入機(jī)制，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘,、黨員先鋒模范作用，黨政工團(tuán)齊抓共管,，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)員工,、尊重勞動(dòng)、崇尚安全的氛圍,，提升安全文化的感染力,。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，在國(guó)網(wǎng)公司,、省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力,、奮勇?tīng)?zhēng)先,，以更加扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好,，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有力保障,。